Gana el libro "Historia de la Vía Augusta"

Sorteamos entre nuestros amigos y seguidores el interesante y exclusivo libro "Historia de la Vía Augusta".


La edición del presente libro recoge los trabajos arqueológicos desarrollados durante la ejecución del proyecto: " Nuevo acceso Ferroviario de Alta Velocidad de Levante", subtramo del Nudo de la Encina.


El Nudo de la Encina, constituye el punto de bifurcación y confluencia de los caminos que, desde antiguo, conectan entre sí Madrid y Albacete con Valencia, Alicante y Murcia.

¿Cómo participar en el sorteo de este maravilloso libro? 

¡ Muy fácil !  Sigue las siguientes Instrucciones:

• Para participar debes ser seguidor del Grupo Cerrado de Facebook "Ferroviarios Adif Renfe" (AQUÍ) 

• Compartir la noticia del sorteo con tus amigos y seguidores ferroviarios en facebook. Así vuestros amigos también podrán participar (AQUI) 

• Rellena el siguiente Formulario. 

¡Muy importante!

1. Para participar tienes hasta las 18 h del lunes 14 de marzo.
2. Solo se permite una participación por seguidor.
3. Publicaremos en este blog y en facebook el nombre de la persona ganadora.
4. El sorteo se realizará con la aplicación informática "Sortea2"

Ranking que publica INSEAD sobre el nivel de innovación de los países.

Según el ranking que publica INSEAD sobre el nivel de innovación de los países, España ocupa en 2015 el puesto 27.

Para descubrir que nos ocurre hay que ir al Índice de Innovación Global (GII), de la Universidad estadounidense de Cornell y la escuela de negocios Ibseadi. En su informe descubrimos que España ocupa el lugar 27 en el ranking de economías más innovadoras. Según el informe no es un problema de infraestructuras (9º lugar) o de capital humano (10º lugar), el problema radica en la baja puntuación que recibimos en "sofisticación empresarial” donde nos situamos el 47 del ranking, o en la “absorción del conocimiento por parte de las empresas” donde nos situamos en el 79. Este último es un importante lastre para la medición final del ranking. Ya podemos tener buenos investigadores y excelentes Centros de Tecnología, pero no sirve de nada si toda esta innovación no es absorvida por la empresa. Llevo tiene analizando estos parámetros y estudiando los ecosistemas de innovación y me he dado cuenta que donde radica la necesidad es encontrar mejores y mayores políticas de intervención y mejoras es en los procesos de abosorcion de la innovación de los científicos y de los centros de tecnología por parte de las empresas. Hasta que no consigamos una mejora en la tecnología que aplica la empresa media española y una mejora en el proceso de absorción de la innovación por parte de la misma no mejoraremos en el ranking.

By José María Santos Figueroa

La trampa del Emprendimiento.

La trampa del Emprendimiento.

http://ssociologos.com/2015/08/02/el-emprendimiento-no-es-la-salvacion-de-la-crisis/

Introducción a la Gestión por Ocurrencias (II)

gestionar.

(De gestión).

1. tr. Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.

gestión.

(Del lat. gestĭo, -ōnis).

1. f. Acción y efecto de gestionar.

2. f. Acción y efecto de administrar.

~ de negocios.

1. f. Der. Cuasicontrato que se origina por el cuidado de intereses ajenos sin mandato de su dueño.

ocurrencia.

(De ocurrir).

1. f. Encuentro, suceso casual, ocasión o coyuntura.

2. f. Idea inesperada, pensamiento, dicho agudo u original que ocurre a la imaginación.

Gestión de Ocurrencias y Acciones

Analizar las causas de una determinada Ocurrencia y establecer acciones para evitar su repetición es fundamental en el proceso de gestión del rendimiento y de la calidad. Una Ocurrencia (No Conformidad Potencial o Efectiva u Oportunidad de Mejora) constituye una constatación de un desvío o incumplimiento de un determinado requisito, independientemente de su naturaleza (procesos, productos, reglamentos, política interna, etc.). Tratar convenientemente las Ocurrencias detectadas es un proceso central para el control de la conformidad, en la medida en que permite analizar las causas y establecer acciones para evitar su repetición.
 


Principales Funcionalidades (Ocurrencias) ....