Introducción a la Gestión por Ocurrencias (II)

gestionar.

(De gestión).

1. tr. Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.

gestión.

(Del lat. gestĭo, -ōnis).

1. f. Acción y efecto de gestionar.

2. f. Acción y efecto de administrar.

~ de negocios.

1. f. Der. Cuasicontrato que se origina por el cuidado de intereses ajenos sin mandato de su dueño.

ocurrencia.

(De ocurrir).

1. f. Encuentro, suceso casual, ocasión o coyuntura.

2. f. Idea inesperada, pensamiento, dicho agudo u original que ocurre a la imaginación.

Gestión de Ocurrencias y Acciones

Analizar las causas de una determinada Ocurrencia y establecer acciones para evitar su repetición es fundamental en el proceso de gestión del rendimiento y de la calidad. Una Ocurrencia (No Conformidad Potencial o Efectiva u Oportunidad de Mejora) constituye una constatación de un desvío o incumplimiento de un determinado requisito, independientemente de su naturaleza (procesos, productos, reglamentos, política interna, etc.). Tratar convenientemente las Ocurrencias detectadas es un proceso central para el control de la conformidad, en la medida en que permite analizar las causas y establecer acciones para evitar su repetición.
 


Principales Funcionalidades (Ocurrencias) ....

Introducción a la Gestión por Ocurrencias (I)

Gestión por Ocurrencias: Utilizar ideas inesperadas, pensamientos, dichos agudos u originales, que ocurren en la imaginación, para conseguir el logro de un negocio o de un resultado cualquiera.

Herramientas de Gestión…. por Ocurrencias:

El Tiovivo, la pomada, las epístolas y los huevos.

Frikipedia. No se puede evitar, es constante como la gravedad o la salmonelosis en el bar del barrio, hoy te van a tocar los cojones, mañana también...........